パンデミック時の持続可能性 (アルゼンチン)


によって開発された研究!健全な持続可能性管理が企業が危機的状況での対応にどのように役立つかを確認します。クリエイティブエージェンシーは マリアンベンチュラ、 その創設者兼CEO(*)は、COVID-19が企業の持続可能性計画にどのように影響したかを学ぶことを目的としたレポート「パンデミック時の持続可能性」を提示します。

協議は5月に行われ、アルゼンチンから20の主要企業が参加しました。メルカドリブレ、ダノン、ユニリーバ、アンドレアーニ、アルコスドラドス、グルポサンクリストバル、トータルオーストラル、ライゼン、ゴドレイなどです。

協議の最も優れた結果の1つは、調査された回答者の30%未満がパンデミックが組織に純粋に否定的な影響を与えたと述べ、最大33%がそれが機会であると認めたということです。残りの割合は、否定的な結果はありましたが、非常に好意的な側面があると考えました。

持続可能性管理で発生する影響に関して、回答者の4分の3(72%)が戦略と年間計画を変更する必要があると述べました。実施しなければならない変更の中で、それらは最も重要なものとして言及されています:予算を社会的投資にリダイレクトし、コミュニティを助けることです。ただし、回答者の5分の1未満(17%)がこの地域の予算を増やし、同じ割合でさえ削減しました。

一方、これらの企業のほぼ70%は、主にコミュニティ(96%)と従業員(76%)に焦点を当てた、持続可能性領域から特別なCOVID-19戦略を開発しました。これらの戦略の他の対象となる利害関係者は、顧客(47%)とサプライヤー(35%)でした。

「このレポートでは、この非常に特殊なシナリオでビジョンと持続可能性戦略を持つことの重要性を理解したかったのです。相談したほとんどすべての企業、95%が、意思決定プロセスに持続可能性のビジョンが組み込まれており、社会問題において堅実な戦略を持っていることで、パンデミックの状況に迅速に対応し、対応できると考えました「dentのCEO、ベンチュラ氏は言います。 B社認定。

相談した企業は、問題の領域のマネージャーとリーダーを通じて、彼らが重要であると考え、パンデミックなどの危機的状況に対処するのに役立つ特徴を挙げました。

●事業継続計画がある

●リモート作業を容易にする俊敏で柔軟な方法論

●組織のプロセスの統合された体系的なビジョン

●リンク、対話、コミュニティアクターとの以前の関係

●共同および同盟の仕事における能力と経験。

この報告に参加した指導者の何人かはそれにコメントしました:

ユニリーバコノスールのサステナビリティマネージャー、マリアナ・レニエは次のように述べています。

必需品の場合、 ベロニカ・ザンパAndreaniの持続可能性マネージャーは、次のように説明しています。「ロジスティクスは重要なサービスであるため、国の供給と人々へのケアを確保するために迅速に適応する必要がありました。新しいセキュリティプロトコルと保護要素の使用を生成し、内部コミュニケーションを強化し、心身の健康からサポートプログラムを活性化します。この期間、私たちはテクノロジーを強く適用し、プロセスの変更を行って、私たちの協力者と、私たちが接触しているクライアントと受信者の両方のケアを強化します。

による マリアナ・ソコリンスキー、 Arcos Dorados S.Aの社会的責任と持続可能な開発のマネージャー、「パンデミックによって引き起こされた危機に直面して、私たちにできることは戦略を強化することであり、それが会社の回復計画の一部であることを理解しました。同時に、食料の無駄をなくすために緊急寄付をアクティブにし、コミュニティを支援し続け、現時点で最も必要とする人々に努力を向けています。学際的な仕事が鍵でした。共通の目標を達成するためにさまざまな分野の相互作用がなければ、私たちが達成したことは何もできませんでした。これらの危機的状況では、社会的責任と持続可能な開発の領域が不可欠であり、それがビジネスに統合されればされるほど、行動計画はより効果的に機能します。

この協議の結果として、企業の72%は、COVID-19からの持続可能性戦略に実装された変更を維持することを考えており、多かれ少なかれ、これが事実であるべきであることに全員が同意しています。

CP / PE

パンデミック時のポストサステナビリティは、オンラインミッションで最初に登場しました。



この記事は外部ニュースサイト( misionesonline.net )から自動的に日本語翻訳されたものです。

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