なぜ変化に抵抗するのですか? (アルゼンチン)


変化に対する抵抗の例。

ジェームズボンドは別のイギリスのエージェントの失踪を調査するためにジャマイカに派遣されます。トレイルは彼をジュリアスノー博士の地下基地へと導き、ジュリアスノー博士は電波兵器でカナベラル岬からのアメリカの有人宇宙発射を妨害しようと企んでいます。

そこに着くと、No博士が主催する夕食で、ボンドは彼の悪魔のような計画を学びます:ケープカナベラルの水星プロジェクトの軌道で宇宙船を妨害し、世界を支配し、地球規模の混乱を引き起こします。ボンドを徴募しようとはしませんでしたが失敗しました。ハニーは誘拐され、拷問を受けたボンドは、彼がなんとか脱出するのに成功した独房に入れられました。

ボンドはノー博士のオペレーションセンターに潜入し、自分自身を複合体の労働者の1人に偽装し、原子炉に過負荷をかけました。ノー博士と戦い、彼を原子炉に陥らせました(そこから出ることはできません)彼の金属の手に)。ボンドはノー博士の基本計画と彼の作戦基盤を破壊し、なんとかハニーを救出し、島から逃げ出した。 (映画の概要1962年にアルバートR.ブロッコリーとハリーサルツマンによって制作された悪魔の博士)(1)

残念ながら、この古典的な闘争にもかかわらず、NO博士は死なずに、強くなり、どこにでも広がりました。今日、彼は私たち全員、私たちの組織、日々に存在しています。それは同じように戦略的です、それは正面から現れないので、それはあなたができることなどの議論の後ろに隠れます、それはうまくいきません、私たちは常にそうするようにしました、変更は必要ありません…いいえいいえいいえいいえ..

今日の組織は、積極的に変化して適応するようには設計されておらず、階層とルーチンを通じて生産性、規律、効率を追求する厳格なシステムを通じて作成されました。これにより、外部環境の変化率とほとんどの組織の変化率が一致しなくなります。記事「変更管理」(2)では、組織の変更を管理するためのいくつかのツールを見ましたが、なぜ個人的に変更するのにそれほどコストがかかるのですか?

基本的に、変更は恐ろしくてやりがいがあるからです。私たちは皆、未知を恐れており、変化に伴い不確実性や不安が生じるため、既存の習慣を維持することがはるかに容易になります。新しいことに挑戦することは失敗の可能性があることを意味し、子供時代から私たちは失敗は悪いことだと自負しています。このため、ほとんどの人は未知の領域に冒険するのではなく快適ゾーンにとどまることを好みます。だが…。どうして? 「なぜ人々に考えを変えさせるのがそれほど難しいのですか?」 Medical News Today(3)から、次のように説明します。「私たちの脳は、私たち自身の考えに反するアイデアの強さや緊急性を無視しているため、多くの人が誤った信念に固執し、彼らと、さまざまなアイデアや信念体系を持つ人々との間のギャップ。」

「私たちは、人々が同意しない場合、彼らの脳は他の人の意見の質をエンコードすることができず、彼らが彼らの心を変える理由を少なくすることを発見しました。」

したがって、不確実性、日常業務の変更、未知への恐れ、権力や支配力の喪失、不安などの要因に加えて、私たちの脳は、私たちの信念体系を保持しようとする認識バイアスを持っています。私たちは私たちとは異なるアイデアやビジョンを上書きする傾向があります。しかし、考えてみると、変化の必要性を注意深く分析する必要があるため、変化への抵抗は完全に悪いわけではありません(すべての超悪役には良い面があります)。変化の自然な拒絶は、変化のために変化するという事実を回避し、プロセスを開始する前に経営陣を深く分析することを強制します。この変化は大きな成長を生み出しますか?ソフトウェアを変更する価値はありますか?、私たちは持っているものを最大限に活用していますか?などこれにより、リソースが明確なメリットのないイニシアチブに向けられないようにすることができます。

間違いなく、彼は彼の仕事をあまりうまくやらなかったので、どうやってそれと戦うことができますか?

変化に抵抗することは自然な行動であることをすでに認識しているので、それを受け入れる必要があります。これは、変化しなければならない限界の信念を特定し、それに取り組むために注意深く働き、プロセスに抵抗するのをやめるように再構成するのに役立ちます。これは非常に個人的なことですが、感情は私たちがどのような考えを持っているかを特定し、抵抗の根本を「私は何に抵抗していますか?」なぜ?。これは深い内省の練習であるため、誠実かつ可能な限り最も誠実な方法で行う必要があります。一般に、答えは2つの側面の1つです。私たちが制御できるものと制御できないものです。これはストイックな考え方ですが、どのように制御できるかに焦点を当てて、どのように制御できるかを考え、制御できないものを心配することでストレスや不安が生まれます。

私たちは皆、何らかの方法で変化に抵抗します。良い出発点は、理由を尋ねることです。

変化を楽しんでいると確信している人でも、職場で起こった場合、それは大きな課題だと感じます。私たちは皆、さまざまな方法でそれを処理します。リスクを軽減して機能するものを保護しようとする人もいれば、最初の障壁が破られたら変更を推進して選択肢を模索する人も、直接抵抗する人もいます。抵抗する理由を理解したら、この抵抗の中に、変化の強さを与えるレバーを見つけなければなりません。

私たち自身の抵抗の範囲内で変化するように私たちを推進するレバーを見つけます。

今日の組織では変化がますます頻繁になっていますが、それは一時的なプロセスです。変化するということは、過去から、私たちの信念、経験、能力から未知の未来に向かって離れることです。これは状況的な影響であるため、この移行中に抵抗が発生します。実装されると、新しい現実で開始する以外に選択肢はありません。この変化を利用して、「この変化は私に何か新しいことを学ぶ機会を生み出す可能性があります」または「これは新しい機会への扉ですか?」など、私たちを駆り立てる態度に向かって視点を変えると、内部システムとすぐに再接続できますそして新しい環境で。多くの場合、人々は自分が得ることができるものよりも失うことができるものに焦点を合わせています。

一般的に、私たちは変化を恐れていません。その過程で何かを失うことを恐れています。私たちはビジョンを変え、現れる新しい可能性と利点に焦点を合わせなければなりません。

長い目で見れば、変化が好きかどうかにかかわらず、それは役に立たないでしょう。学ぶためにプロセスを利用し、できるだけ多くの間違いを犯し、職業や業界の最新情報を常に知り、好奇心を持ち続ける必要があります。変化に抵抗することは現実に抵抗し、あなたは学習の考え方を採用し、プロセスを最大限に活用し、適応し、変更をもう1つのプロセスとして受け入れ、それを制御しようとするのではなく、それを経験する機会を楽しむ必要があります。

将来に備える学習マインドセットを採用します。

映画「The Origin」(4)が私たちに何かを教えてくれたとしたら、考えを変える最善の方法は、私たちの信念体系に小さな疑念を挿入することです。最初は「すべての」変更を受け入れることは非常に困難です(特にプロセスまたは企業の変革のプロセスにおいて)。そのため、それを小さな部分に分割し、疑わせることができます。これは、特に、新しいスキル、プロセスを学習したり、新しい情報を処理したりする必要がある人にとっては、それほど劇的ではありません。このようにして、私たちは抵抗する可能性が低くなり、面付けによって発生した驚きや受け入れを妨げる驚きを回避する必要があります。

プロセスが始まる前に、信念体系に変化の種を生み出します。可能な限り最良の方法で同化するために、それを必要な数の部分に分割します。

私たちの自己決定の感覚は一般的に、他の誰かからの変化に直面したときに最初に見直すべきものです。変化は私たちの意識をぎこちなく揺さぶる何か違うものをもたらし、あまりにも多くの異なるものが気を散らしたり混乱させたりする傾向があります。コア以外のプロセスの違いと干渉の量を最小限に抑えます。目標から逸脱する要因を回避することにより、重要なことに集中してください。

プロセスに集中し、外部干渉をできるだけ回避します。

Drを打つことは私たちが予想したほど複雑ではありません。原子炉の内部に投げ込む必要はありませんが(これは簡単です)、自己認識の深いプロセスにつながります。これは、私たちを動機づけ、私たちに関係し、私たちの信念、価値観、原則は何かということです。それは私たちに、どの要因が私たちに抵抗のポケットを作り出すのか、そしてその理由を認識することを学ぶことを強います。私たちが抵抗する理由を理解することは、大きくて複雑な課題ですが、抵抗すると、視点を変更し、プロセスを機能させる方法を特定するのがはるかに簡単になります。

ジェームズボンドのスーツや武器はありませんが、信念システムを管理し、絶えず変化する環境に適応できる、はるかに強力な武器があります。私たちは世界を救うことはできませんが、物事は機能させることができます。 !私の名前はクレイマー、ロドルフォクレイマーです。いつものようにコメントをお待ちしています。次回まで!

参考文献

1- https://es.wikipedia.org/wiki/Dr._No_(pel%C3%ADcula)

2- https://www.linkedin.com/pulse/gesti%25C3%25B3n-del-cambio-rodolfo-kramer-mba/?trackingId=eyDEU2Aen5z8VIo1M5IYtA%3D%3D

3- https://www.medicalnewstoday.com/articles/327341

4- https://es.wikipedia.org/wiki/Inception

ロドルフォ・クレイマー(*)

(*)マテリアルエンジニアは、CNEAからUADEビジネススクールのMBAを取得しています。

彼はシェルのインテグリティ部門で働いた後、YPFで働き、2017年以降、上流および下流プロジェクトの技術分野でさまざまな役職を歴任しました。

彼は資産管理部門のマネージャーであり、YPFの産業および物流センターの信頼性、完全性、保守、および倉庫の領域で働いています。

連絡先:rodolfo.kramer@outlook.com

イラスト:セバスチャン・イダルゴ

あずきっく

PE



この記事は外部ニュースサイト( misionesonline.net )から自動的に日本語翻訳されたものです。

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