「速くて難しい」を導くことの悪 (アルゼンチン)


あなたがリードするとき、時々あなたのチームメンバーの一人があなたに直接の質問をします。それはあなたをあなたのトラックに止めさせ、あなたがあなたが送っているメッセージを正確に再考させます。

あなたが新しい挑戦に挑戦するとき、あなたはあなたの新しいスペースに到着し、たくさんの質問をし、聞いて、人々に会い、そして何が起こっているのかを内面化します。

しばらくすると、何が必要かを定義し、その方向に努力を向け始めるようになります。

あなたはツールとプロセスを見つけて実装するために一生懸命働き、同じ船に乗っているような比喩を使ってチームと話し、彼らがこれから始めようとしている旅をします。

進捗は遅いですが許容範囲内であり、いつでもチームメンバーの1人が非常にイライラしてオフィスに足を運び、「あなたが私たちを新しい場所に連れて行くためにここにいることを理解しています。それを受け入れますが、教えていただけますか?私たちに何を期待しますか?」

その瞬間、あなたは組織内で、定義されたメカニズムで、そしてビジョンのリーダーと一生懸命働いていたことに気づきますが、日常的にあなたの人々に何を期待しているかはそれほど明確ではありませんでした。

もちろん、ハイレベルな期待を書いて回覧し、チームディスカッションミーティングを開くことで修正するのは簡単ですが、共同編集者からのその辛い質問を仲介していなければ、これは起こらなかったでしょう。あなたはいつもその運を持っているとは限りません。

時々あなたはとても速くそしてあなたが振り返ったときにチームがあなたが思ったまたは期待したほどあなたに近づかないほどの力でリードします。

それがあなたに起こった場合、それはあなたが組織を前進させることに非常に集中して興奮していたためです、あなたの協力者の親切で節約的な介入だけがあなたがプロセスの失敗や弱点を見るために一歩後退することを可能にしましたそしてこれあなたは良いチームを生み出し、「はい、サー」の常習者に囲まれていなかったおかげです。おめでとう!

書面で期待を持って座り、それを人々と明確に話し合うことで、他の方法では経験できなかった、より高いレベルのチームワーク、より多くのコミットメントと自信につながります。

この問題に取り組む良い方法は、チームを早い段階でミッションとビジョンの演習にかけることです。これは、期待を定義して具体化するのに役立ちます。それをまとめるのを手伝う必要があるため、チームはそれを定義として持つのではなく、独自のものにするからです。他の誰かの。

「速くて難しい」をリードすることは、19世紀に生まれ、20世紀に開発されたリーダーシップのスタイルの古典的な説明であり、特定の日に提案されたものを達成するために採用しなければならない戦略です。

しかし、私たちの経験では、タフで速いリーダーはすぐに結果を得る傾向がありますが、どのようにリードしても実際に仕事をし、おそらく維持するのは従業員であるため、それらの結果は長期的に持続可能ではない傾向があります将来的には、物事を行うために彼らを訓練するだけでは十分ではありません。

今日、持続的で長期的な変化、人々の献身、または求められている結果は、柔軟なリーダーシップを伴う傾向があります。

柔軟なリーダーは、目的に関連付けられ、各チームに何が期待されるかについての深い知識を備えた柔軟なチームを作成し、永続的な双方向のコミュニケーションを動的に維持し、積極的な聞き取りで誰もが耳を傾けることを知っている信頼できる環境を作ります。

それは常に私たちの哲学であり、私たちがクライアントの機器を扱うときに使用するものであり、それが毎日機能することを証明しています。

ですから、持続的な結果が必要な場合は、速くて一生懸命にリードしようとしないでください。混乱しないようにしましょう。動物にはトレーニングが必要で、人々にはもっと何かが必要です…そして私たち柔軟なリーダーはそれ以外のものです。

(*)ダニエルサチ

ROIアジャイルインターナショナルのゼネラルディレクター



この記事は外部ニュースサイト( misionesonline.net )から自動的に日本語翻訳されたものです。

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